A.供應商所處行業(yè)集中化程度高
B.所供應的產(chǎn)品有大量替代產(chǎn)品
C.所供應的產(chǎn)品轉換成本低
D.供應商產(chǎn)品無差別
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A.規(guī)模經(jīng)濟
B.產(chǎn)品差異
C.企業(yè)文化
D.政府政策和專利
A.市場結構
B.顧客需求
C.消費方式
D.商業(yè)模式
A.技術創(chuàng)新政策
B.對待工作和休閑的態(tài)度
C.政府和行業(yè)對技術發(fā)展的關注
D.科技成果轉化的速度
A.經(jīng)濟體制
B.貨幣政策
C.利率
D.收入分配
A.失業(yè)率
B.風俗習慣
C.宗教信仰
D.價值觀
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。