A.公司發(fā)展目標(biāo)（財(cái)務(wù)）的實(shí)現(xiàn)，是靠公司將財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解，再抓落實(shí)來達(dá)成的
B.公司發(fā)展目標(biāo)（財(cái)務(wù)）的實(shí)現(xiàn)，要依靠公司的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來價(jià)值，從而在市場銷得多、銷得貴（客戶視角），且同時(shí)取得高的生產(chǎn)效率
C.我們公司產(chǎn)品技術(shù)性能好、質(zhì)量高、效率高，要依靠我們公司在運(yùn)營層通過創(chuàng)新，建立起核心能力和運(yùn)營效率（內(nèi)部流程）
D.我們公司核心競爭力和運(yùn)營效率的建立，要依靠我們公司建立起的人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)發(fā)揮作用（學(xué)習(xí)與成長）

A.“帶人做事”，涉及到通過“建立組織、確定崗位、職責(zé)、權(quán)力、賦予資源”等把合適的人放在合適的崗位上承擔(dān)合適的崗位職責(zé)
B.“帶人做事”，涉及到通過“制定政策，建立制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，塑造文化，樹立最佳管理實(shí)踐”等措施，規(guī)范做事的人的行為
C.“帶人做事”，涉及到通過“建立合適的考核制度，建立合適的激勵(lì)制度”等讓人更努力地做事
D.“帶人做事”，涉及到通過“通過分析內(nèi)外環(huán)境、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃”等確定公司或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

A.企業(yè)的戰(zhàn)略需要隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整。通常情況下，組織結(jié)構(gòu)也需要隨戰(zhàn)略調(diào)整而進(jìn)行變革
B.組織變革是指組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等的調(diào)整與變革
C.組織變革在方式上有激進(jìn)式和漸進(jìn)式。通常情況下有計(jì)劃的變革過程包括解凍、變革、再凍結(jié)等三個(gè)步驟
D.組織變革通常是在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的情況下進(jìn)行的，企業(yè)很難提前對組織結(jié)構(gòu)做前瞻性調(diào)整

A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的二個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略決策回答“什么是該做的正確的事”；戰(zhàn)略實(shí)施回答“如何把正確的事做正確”
B.戰(zhàn)略決策階段制定出戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略思路后，在戰(zhàn)略實(shí)施階段就要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行
C.戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體化的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)施戰(zhàn)略及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是“知行合一”的關(guān)系，二者并不能完全分離。戰(zhàn)略管理是一個(gè)邊知邊行，邊行邊知的過程

A.目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”
B.OKR相關(guān)信息可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，從而幫助協(xié)調(diào)和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設(shè)置結(jié)果，引領(lǐng)管理者和團(tuán)隊(duì)的工作過程，而不是不擇手段”，這包括通過提前分析可能會有哪些坑和坎，提前防范和準(zhǔn)備，以順利到達(dá)
D.OKR方法中，對關(guān)鍵結(jié)果（key results）達(dá)成情況的評價(jià)和考核是相關(guān)責(zé)任人績效收入的重要參考依據(jù)