單項選擇題如下哪條陳述與“目標-關鍵結果法OKR”的原理可能不相符合？（）

A.目標-關鍵結果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”
B.OKR相關信息可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標和實現(xiàn)目標的手段，從而幫助協(xié)調和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設置結果，引領管理者和團隊的工作過程，而不是不擇手段”，這包括通過提前分析可能會有哪些坑和坎，提前防范和準備，以順利到達
D.OKR方法中，對關鍵結果（key results）達成情況的評價和考核是相關責任人績效收入的重要參考依據(jù)


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1.單項選擇題如下的哪條陳述在描述“企業(yè)成長階段”模型上，可能最不準確？（）

A.企業(yè)成長過程會經(jīng)歷不同階段，包括初創(chuàng)期、成長期、擴張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權不夠等問題），因此需要更換領導人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權不夠等問題），需要領導人具備或逐漸培養(yǎng)出應對不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，要有不同的組織模式與之適應，如擴張階段，可能需要分權式的事業(yè)部組織模式

2.多項選擇題如下陳述中，哪條陳述可能不是關于“競爭戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略決策”的準確表述？（）

A.競爭戰(zhàn)略是指導事業(yè)部（或事業(yè)單位）在其所在行業(yè)競爭取勝的計劃和行動
B.競爭戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)分析和競爭分析，以及企業(yè)資源能力分析，提出競爭取勝的總體思路
C.競爭戰(zhàn)略決策涉及競爭戰(zhàn)略實施舉措和行動方案，以及指導實施過程進行戰(zhàn)略調整的政策的制定
D.競爭戰(zhàn)略決策涉及到競爭定位、目標市場的選擇以及主要競爭對手的判斷

3.多項選擇題企業(yè)不應籠統(tǒng)地用“低成本、差異化、集中經(jīng)營”等術語來表達自己的競爭戰(zhàn)略。如下哪些陳述表達了這個觀點？（）

A.當企業(yè)在行業(yè)內處于不同的競爭地位時，其競爭戰(zhàn)略是有較大差別的
B.隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要從集中化經(jīng)營向總成本領先，再向差異化競爭戰(zhàn)略轉換
C.企業(yè)需要摸清外部環(huán)境的變化特點，理解技術與產(chǎn)品創(chuàng)新要遵循的規(guī)律，把握好公司的競爭戰(zhàn)略進程和競爭節(jié)奏
D.行業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)品市場生命周期階段不同，企業(yè)需要跨過的鴻溝也是變化的，因此企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要及時調整

4.多項選擇題如下陳述中，哪些是對商業(yè)模式的更正確表達？（）

A.商業(yè)模式闡明了企業(yè)的商業(yè)邏輯，即企業(yè)用以實現(xiàn)（創(chuàng)造和交付）客戶價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的邏輯
B.商業(yè)模式描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內部結構、合作伙伴網(wǎng)絡和關系資本（Relationship Capital）等
C.對商業(yè)模式的簡單理解是回答如下四個問題：顧客是誰？我們向他們提供什么？如何提供？如何從中賺到錢？
D.商業(yè)模式要求企業(yè)要有一套運作實施體系，以配置自身資源和利用企業(yè)外部資源，為顧客提供產(chǎn)品和服務，從而獲得利潤

5.多項選擇題如下的哪些陳述比較準確地描述了商業(yè)模式“四要素結構”中的要素內涵？（）

A.業(yè)務模式要素回答“向什么顧客提供什么產(chǎn)品與服務”的問題，涉及價值鏈活動選擇和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)選擇等
B.運營系統(tǒng)要素回答“如何向顧客提供價值”的問題，涉及內部活動與外部資源的整合、組織模式、生存基礎與增長方式等決策
C.資源模式要素回答“重要資源從哪里來”的問題，涉及資金來源、資源結構、合作方式、利益分享與風險承擔安排等決策
D.盈利模式要素回答“利潤如何在股東間分配”的問題，涉及股權結構安排等決策