多項(xiàng)選擇題如下的哪些陳述表達(dá)了“帶人做事”涉及的工作？（）

A.“帶人做事”，涉及到通過(guò)“建立組織、確定崗位、職責(zé)、權(quán)力、賦予資源”等把合適的人放在合適的崗位上承擔(dān)合適的崗位職責(zé)
B.“帶人做事”，涉及到通過(guò)“制定政策，建立制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，塑造文化，樹(shù)立最佳管理實(shí)踐”等措施，規(guī)范做事的人的行為
C.“帶人做事”，涉及到通過(guò)“建立合適的考核制度，建立合適的激勵(lì)制度”等讓人更努力地做事
D.“帶人做事”，涉及到通過(guò)“通過(guò)分析內(nèi)外環(huán)境、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃”等確定公司或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題如下的哪些陳述比較好的表達(dá)了“組織變革”的涵義？（）

A.企業(yè)的戰(zhàn)略需要隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整。通常情況下，組織結(jié)構(gòu)也需要隨戰(zhàn)略調(diào)整而進(jìn)行變革
B.組織變革是指組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等的調(diào)整與變革
C.組織變革在方式上有激進(jìn)式和漸進(jìn)式。通常情況下有計(jì)劃的變革過(guò)程包括解凍、變革、再凍結(jié)等三個(gè)步驟
D.組織變革通常是在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的情況下進(jìn)行的，企業(yè)很難提前對(duì)組織結(jié)構(gòu)做前瞻性調(diào)整

2.單項(xiàng)選擇題如下的陳述中，哪條在表達(dá)“戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施間關(guān)系”上，可能存在錯(cuò)誤？（）

A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的二個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略決策回答“什么是該做的正確的事”；戰(zhàn)略實(shí)施回答“如何把正確的事做正確”
B.戰(zhàn)略決策階段制定出戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略思路后，在戰(zhàn)略實(shí)施階段就要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行
C.戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體化的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)施戰(zhàn)略及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是“知行合一”的關(guān)系，二者并不能完全分離。戰(zhàn)略管理是一個(gè)邊知邊行，邊行邊知的過(guò)程

3.單項(xiàng)選擇題如下哪條陳述與“目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法OKR”的原理可能不相符合？（）

A.目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”
B.OKR相關(guān)信息可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，從而幫助協(xié)調(diào)和集中精力
C.OKR方法的作用是通過(guò)“設(shè)置結(jié)果，引領(lǐng)管理者和團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程，而不是不擇手段”，這包括通過(guò)提前分析可能會(huì)有哪些坑和坎，提前防范和準(zhǔn)備，以順利到達(dá)
D.OKR方法中，對(duì)關(guān)鍵結(jié)果（key results）達(dá)成情況的評(píng)價(jià)和考核是相關(guān)責(zé)任人績(jī)效收入的重要參考依據(jù)

4.單項(xiàng)選擇題如下的哪條陳述在描述“企業(yè)成長(zhǎng)階段”模型上，可能最不準(zhǔn)確？（）

A.企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程會(huì)經(jīng)歷不同階段，包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長(zhǎng)階段會(huì)面臨授權(quán)不夠等問(wèn)題），因此需要更換領(lǐng)導(dǎo)人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長(zhǎng)階段會(huì)面臨授權(quán)不夠等問(wèn)題），需要領(lǐng)導(dǎo)人具備或逐漸培養(yǎng)出應(yīng)對(duì)不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，要有不同的組織模式與之適應(yīng)，如擴(kuò)張階段，可能需要分權(quán)式的事業(yè)部組織模式

5.多項(xiàng)選擇題如下陳述中，哪條陳述可能不是關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策”的準(zhǔn)確表述？（）

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指導(dǎo)事業(yè)部（或事業(yè)單位）在其所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的計(jì)劃和行動(dòng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，以及企業(yè)資源能力分析，提出競(jìng)爭(zhēng)取勝的總體思路
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策涉及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施舉措和行動(dòng)方案，以及指導(dǎo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的政策的制定
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策涉及到競(jìng)爭(zhēng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的判斷