A.目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團(tuán)隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”
B.OKR相關(guān)信息可以在整個組織中共享，這樣團(tuán)隊就可以在整個組織中明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，從而幫助協(xié)調(diào)和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設(shè)置結(jié)果，引領(lǐng)管理者和團(tuán)隊的工作過程，而不是不擇手段”，這包括通過提前分析可能會有哪些坑和坎，提前防范和準(zhǔn)備，以順利到達(dá)
D.OKR方法中，對關(guān)鍵結(jié)果（key results）達(dá)成情況的評價和考核是相關(guān)責(zé)任人績效收入的重要參考依據(jù)

A.企業(yè)成長過程會經(jīng)歷不同階段，包括初創(chuàng)期、成長期、擴(kuò)張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權(quán)不夠等問題），因此需要更換領(lǐng)導(dǎo)人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權(quán)不夠等問題），需要領(lǐng)導(dǎo)人具備或逐漸培養(yǎng)出應(yīng)對不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，要有不同的組織模式與之適應(yīng)，如擴(kuò)張階段，可能需要分權(quán)式的事業(yè)部組織模式

A.競爭戰(zhàn)略是指導(dǎo)事業(yè)部（或事業(yè)單位）在其所在行業(yè)競爭取勝的計劃和行動
B.競爭戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)分析和競爭分析，以及企業(yè)資源能力分析，提出競爭取勝的總體思路
C.競爭戰(zhàn)略決策涉及競爭戰(zhàn)略實(shí)施舉措和行動方案，以及指導(dǎo)實(shí)施過程進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的政策的制定
D.競爭戰(zhàn)略決策涉及到競爭定位、目標(biāo)市場的選擇以及主要競爭對手的判斷

A.當(dāng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于不同的競爭地位時，其競爭戰(zhàn)略是有較大差別的
B.隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要從集中化經(jīng)營向總成本領(lǐng)先，再向差異化競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
C.企業(yè)需要摸清外部環(huán)境的變化特點(diǎn)，理解技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新要遵循的規(guī)律，把握好公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)程和競爭節(jié)奏
D.行業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)品市場生命周期階段不同，企業(yè)需要跨過的鴻溝也是變化的，因此企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要及時調(diào)整

A.商業(yè)模式闡明了企業(yè)的商業(yè)邏輯，即企業(yè)用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造和交付）客戶價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的邏輯
B.商業(yè)模式描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等
C.對商業(yè)模式的簡單理解是回答如下四個問題：顧客是誰？我們向他們提供什么？如何提供？如何從中賺到錢？
D.商業(yè)模式要求企業(yè)要有一套運(yùn)作實(shí)施體系，以配置自身資源和利用企業(yè)外部資源，為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得利潤