零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買(mǎi)時(shí)需要更多地磋商。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。