企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買(mǎi)時(shí)需要更多地磋商。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>