企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

外包可以縮短產品的上市周期。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

采購方接收貨物后直接入庫。

順序化生產的產品生產周期較短。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

生產作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

過量的庫存可能掩蓋生產過程中存在的問題。