A.執(zhí)行分析，以確定個(gè)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目不確定性的其他來(lái)源
B.通過相關(guān)方參與對(duì)不確定性進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C.審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并記錄所有預(yù)期的不確定性
D.請(qǐng)求相關(guān)方分析的正本
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A.使用管理儲(chǔ)備
B.減少項(xiàng)目范圍
C.審查成本管理計(jì)劃
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人
A.按要求執(zhí)行變更，因?yàn)檫@可能會(huì)提供晉升的可能性
B.按要求執(zhí)行變更，因?yàn)檫@是項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方
C.獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)并更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.通知相關(guān)方，該變更風(fēng)險(xiǎn)太大，無(wú)法予以考慮
A.親和圖
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.獨(dú)裁式?jīng)Q策
D.備選方案分析
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目工作說(shuō)明書
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.與互相沖突的團(tuán)隊(duì)成員合作，并將兩個(gè)觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)向前推進(jìn)項(xiàng)目
B.等待著兩名團(tuán)隊(duì)成員是否能夠解決沖突
C.指示兩名團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目的成功而共同合作
D.變更其中一名或兩名團(tuán)隊(duì)成員以避免未來(lái)的時(shí)間延遲
最新試題
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。