A.與互相沖突的團(tuán)隊(duì)成員合作，并將兩個(gè)觀點(diǎn)結(jié)合起來向前推進(jìn)項(xiàng)目
B.等待著兩名團(tuán)隊(duì)成員是否能夠解決沖突
C.指示兩名團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目的成功而共同合作
D.變更其中一名或兩名團(tuán)隊(duì)成員以避免未來的時(shí)間延遲
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A.提高風(fēng)險(xiǎn)水平
B.更新問題日志
C.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
D.創(chuàng)建變更請求
A.如果這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，則項(xiàng)目成本可能高于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略成本
B.這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的概率很高，因此風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本是必要的
C.這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的優(yōu)先級和影響均較高
D.他們將終止風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，以減少項(xiàng)目開支
A.向上級管理層詳細(xì)解釋總體進(jìn)度報(bào)告
B.審查溝通管理計(jì)劃
C.檢查溝通方法
D.向所有人重新發(fā)送項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，包括詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)測
A.在下次會(huì)議上，討論該相關(guān)方的反對意見可能影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性的風(fēng)險(xiǎn)
B.停止工作，并在反對的相關(guān)方出席下一次變更控制委員會(huì)提交變更，進(jìn)行重新評估
C.與項(xiàng)目發(fā)起人和反對的相關(guān)方一起開會(huì)，解釋支持這一變更的數(shù)據(jù)分析結(jié)果
D.向反對的相關(guān)方發(fā)送電子郵件，提供變更控制日志，數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及所得出結(jié)論的詳情，并通知他們必須執(zhí)行變更
A.要求正式文件授權(quán)他們在新項(xiàng)目中的職位
B.分析變更請求項(xiàng)目將如何影響原項(xiàng)目
C.核實(shí)變更請求的批準(zhǔn)是否符合變更控制過程
D.收集需求并為變更請求項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程
最新試題
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。