A.與相關(guān)方的主管會面,就相關(guān)方的需求、期望、利益和潛在影響達成一致
B.安排與相關(guān)方開會,審查相關(guān)方參與計劃,并根據(jù)需求更新計劃以反映他們的期望
C.使用專家判斷和決策來繼續(xù)項目可交付成果,并確保他們的交付不受影響
D.分別接觸每位相關(guān)方,以重新確認項目章程的目的和目標
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.告知客戶可能無法實現(xiàn)要求的交付日期,并確定后續(xù)步驟
B.通知團隊他們必須滿足進度計劃,由于外部事件造成的延遲是不可接受的
C.通知客戶需要額外資金來解決外部事件
D.接受進度延遲,并通過趕工或快速跟進降低影響
A.立即與職能經(jīng)理協(xié)商
B.通知項目發(fā)起人已重新分配資源
C.找人替代該資源的工作
D.更新風險登記冊
A.在制定進度計劃時查閱資源日歷
B.鎖定一隊經(jīng)驗豐富的資源,以確保更快的活動完成時間
C.查詢假期和個人休假需求
D.與直線經(jīng)理談員工績效評估
A.與該團隊或成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個時間來完成這項其他任務(wù)
B.從另外一個部門獲得一位替代資源
C.向項目發(fā)起人匯報該團隊成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.提示該團隊成員的經(jīng)理釋放該團隊成員以完成預(yù)定的項目活動
A.訪談相關(guān)方,了解他們的期望,并確定哪個點未達到期望
B.舉行回顧總結(jié)會議,并制定經(jīng)驗教訓(xùn)報告
C.完成有關(guān)范圍定義和交付的差距分析
D.將該相關(guān)方納入沖刺規(guī)劃和演示中
最新試題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()