A.與該團(tuán)隊(duì)或成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個時間來完成這項(xiàng)其他任務(wù)
B.從另外一個部門獲得一位替代資源
C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.提示該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊(duì)成員以完成預(yù)定的項(xiàng)目活動
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A.訪談相關(guān)方，了解他們的期望，并確定哪個點(diǎn)未達(dá)到期望
B.舉行回顧總結(jié)會議，并制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報告
C.完成有關(guān)范圍定義和交付的差距分析
D.將該相關(guān)方納入沖刺規(guī)劃和演示中
A.將其添加進(jìn)風(fēng)險登記冊
B.向變更控制委員會提交一項(xiàng)變更
C.修訂項(xiàng)目管理計劃，以包含這些更新
D.規(guī)劃時間和資源的緩沖區(qū)，以補(bǔ)償預(yù)期之外的變更請求
A.實(shí)施整體變更控制
B.確認(rèn)范圍
C.管理質(zhì)量
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
A.進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃和質(zhì)量管理計劃
B.項(xiàng)目管理計劃
C.項(xiàng)目章程
D.風(fēng)險管理計劃和范圍管理計劃
A.更新范圍管理計劃
B.修訂范圍基準(zhǔn)
C.決定是否需要糾正或預(yù)防措施
D.變更績效衡量基準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）