單項(xiàng)選擇題客戶要求在某個(gè)具體日期交付項(xiàng)目，在創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到由于外部不可控制事件而造成的潛在進(jìn)度延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.告知客戶可能無法實(shí)現(xiàn)要求的交付日期，并確定后續(xù)步驟
B.通知團(tuán)隊(duì)他們必須滿足進(jìn)度計(jì)劃，由于外部事件造成的延遲是不可接受的
C.通知客戶需要額外資金來解決外部事件
D.接受進(jìn)度延遲，并通過趕工或快速跟進(jìn)降低影響


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1.單項(xiàng)選擇題職能經(jīng)理重新分配一名項(xiàng)目資源去處理新的任務(wù)，該資源對(duì)于項(xiàng)目至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.立即與職能經(jīng)理協(xié)商
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人已重新分配資源
C.找人替代該資源的工作
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)需要多名全職員工的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望制定一份反映資源可用性和完成日期的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)果？（）

A.在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)查閱資源日歷
B.鎖定一隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的資源，以確保更快的活動(dòng)完成時(shí)間
C.查詢假期和個(gè)人休假需求
D.與直線經(jīng)理談員工績(jī)效評(píng)估

3.單項(xiàng)選擇題一位團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理他們必須完成項(xiàng)目之外的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，這將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來消除這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.與該團(tuán)隊(duì)或成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個(gè)時(shí)間來完成這項(xiàng)其他任務(wù)
B.從另外一個(gè)部門獲得一位替代資源
C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.提示該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊(duì)成員以完成預(yù)定的項(xiàng)目活動(dòng)

4.單項(xiàng)選擇題盡管未延遲實(shí)施，但一位相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建階段的范圍是如何定義和滿足的感到不滿，若要確保不再發(fā)生這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.訪談相關(guān)方，了解他們的期望，并確定哪個(gè)點(diǎn)未達(dá)到期望
B.舉行回顧總結(jié)會(huì)議，并制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
C.完成有關(guān)范圍定義和交付的差距分析
D.將該相關(guān)方納入沖刺規(guī)劃和演示中