A.立即與職能經(jīng)理協(xié)商
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人已重新分配資源
C.找人替代該資源的工作
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
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A.在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)查閱資源日歷
B.鎖定一隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的資源,以確保更快的活動(dòng)完成時(shí)間
C.查詢假期和個(gè)人休假需求
D.與直線經(jīng)理談員工績(jī)效評(píng)估
A.與該團(tuán)隊(duì)或成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個(gè)時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)其他任務(wù)
B.從另外一個(gè)部門(mén)獲得一位替代資源
C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.提示該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊(duì)成員以完成預(yù)定的項(xiàng)目活動(dòng)
A.訪談相關(guān)方,了解他們的期望,并確定哪個(gè)點(diǎn)未達(dá)到期望
B.舉行回顧總結(jié)會(huì)議,并制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
C.完成有關(guān)范圍定義和交付的差距分析
D.將該相關(guān)方納入沖刺規(guī)劃和演示中
A.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更
C.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,以包含這些更新
D.規(guī)劃時(shí)間和資源的緩沖區(qū),以補(bǔ)償預(yù)期之外的變更請(qǐng)求
A.實(shí)施整體變更控制
B.確認(rèn)范圍
C.管理質(zhì)量
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()