A.確定如何定義、配備、管理和解散項(xiàng)目人力資源
B.確認(rèn)人力資源可用性并獲得必要的團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)
C.描述如何以及何時(shí)分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及需要他們多長時(shí)間
D.為團(tuán)隊(duì)績效監(jiān)控和人力資源可用性提供指導(dǎo)
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A.瀑布
B.敏捷
C.原型法
D.螺旋法
A.觀察與交談
B.問答環(huán)節(jié)
C.進(jìn)度清單
D.團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查
A.審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。
B.審查分包商的承諾。
C.變更進(jìn)度基準(zhǔn),并通知客戶。
D.簽發(fā)變更請求。
A.應(yīng)用趕工技術(shù)。
B.根據(jù)延期情況制定一個(gè)新基準(zhǔn)。
C.應(yīng)用快速跟進(jìn)技術(shù)。
D.重新分配具有浮動(dòng)時(shí)間任務(wù)上的擁有類似技能的資源。
A.項(xiàng)目章程
B.變更日志
C.工作說明書(SOW)
D.變更請求
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()