A.觀察與交談
B.問答環(huán)節(jié)
C.進度清單
D.團隊滿意度調(diào)查
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你可能感興趣的試題
A.審查風(fēng)險應(yīng)對計劃。
B.審查分包商的承諾。
C.變更進度基準，并通知客戶。
D.簽發(fā)變更請求。
A.應(yīng)用趕工技術(shù)。
B.根據(jù)延期情況制定一個新基準。
C.應(yīng)用快速跟進技術(shù)。
D.重新分配具有浮動時間任務(wù)上的擁有類似技能的資源。
A.項目章程
B.變更日志
C.工作說明書（SOW）
D.變更請求
A.與表現(xiàn)不佳的成員面談。
B.遵循人力資源管理計劃。
C.替換表現(xiàn)不佳的成員。
D.參考風(fēng)險管理計劃。
A.花更多的時間創(chuàng)建詳細的溝通管理計劃
B.實行更嚴格的變更請求控制
C.聘用經(jīng)驗更豐富的供應(yīng)商團隊
D.在項目啟動期間識別假設(shè)條件和制約因素
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）