A.審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
B.審查分包商的承諾。
C.變更進(jìn)度基準(zhǔn)，并通知客戶(hù)。
D.簽發(fā)變更請(qǐng)求。
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A.應(yīng)用趕工技術(shù)。
B.根據(jù)延期情況制定一個(gè)新基準(zhǔn)。
C.應(yīng)用快速跟進(jìn)技術(shù)。
D.重新分配具有浮動(dòng)時(shí)間任務(wù)上的擁有類(lèi)似技能的資源。
A.項(xiàng)目章程
B.變更日志
C.工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
D.變更請(qǐng)求
A.與表現(xiàn)不佳的成員面談。
B.遵循人力資源管理計(jì)劃。
C.替換表現(xiàn)不佳的成員。
D.參考風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
A.花更多的時(shí)間創(chuàng)建詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃
B.實(shí)行更嚴(yán)格的變更請(qǐng)求控制
C.聘用經(jīng)驗(yàn)更豐富的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)期間識(shí)別假設(shè)條件和制約因素
A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度。
B.項(xiàng)目符合進(jìn)度。
C.項(xiàng)目超出預(yù)算。
D.項(xiàng)目低于預(yù)算。
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？