單項選擇題項目經(jīng)理被要求提供三個新項目的短期預算，項目經(jīng)理分析三個新項目，發(fā)現(xiàn)他們在規(guī)模和需求方面與之前兩個項目類似。若要為三個新項目制定預算，項目經(jīng)理應該使用下列哪一項估算技術(shù)？（）
A.專家判斷
B.量級估算
C.類比估算
D.自下而上估算
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1.單項選擇題在項目規(guī)劃期間，項目團隊識別到一個新的技術(shù)風險，由于項目團隊不確定他們能否找出一個適當?shù)慕鉀Q方案來滿足截止期限，在獲得客戶批準的情況，項目經(jīng)理使用的是哪一種類型的風險應對戰(zhàn)略？（）
A.分享
B.撤銷Avoid
C.接受Accept
D.轉(zhuǎn)移Transfer
2.單項選擇題根據(jù)項目計劃，項目至今為止應花費28000美元，代表按每小時28美元的勞動費率，工作1000小時，監(jiān)控成本時，項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為0.8，項目的實際成本為40000美元。項目的進度偏差是多少？（）
A.-12000美元
B.4000美元
C.5600美元
D.12000美元
3.單項選擇題在一個軟件項目中，客戶希望添加一個額外功能，但不增加成本，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.與客戶討論該請求，了解對項目的影響
B.將該請求上報給高級管理層，尋求建議
C.同意添加功能，提高客戶滿意度并驗證可行性
D.拒絕請求，因為這不屬于約定工作范圍的組成部分
4.單項選擇題項目經(jīng)理監(jiān)控一個關(guān)鍵工作包的執(zhí)行，項目經(jīng)理了解到該工作包的供應商在前一個項目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題，為避免當前項目出現(xiàn)該問題，項目經(jīng)理對該供應商實施了每周質(zhì)量審計，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）
A.執(zhí)行質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.執(zhí)行糾正措施
D.控制采購
5.單項選擇題項目經(jīng)理必須定義新項目角色和職責的明確分工，若要顯示與某個資源有關(guān)的所有活動以及與某個活動有關(guān)的所有團隊成員，項目經(jīng)理應該使用哪一項工具技術(shù)？（）
A.組織分解結(jié)構(gòu)圖
B.資源分解結(jié)構(gòu)圖
C.責任分配矩陣
D.工作分解解雇
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