單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控一個(gè)關(guān)鍵工作包的執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，為避免當(dāng)前項(xiàng)目出現(xiàn)該問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該供應(yīng)商實(shí)施了每周質(zhì)量審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.執(zhí)行糾正措施
D.控制采購(gòu)


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)工具和技術(shù)來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)？（）

A.開(kāi)展干系人訪談
B.審查并修訂項(xiàng)目章程
C.產(chǎn)品分析
D.開(kāi)始開(kāi)發(fā)產(chǎn)品樣機(jī)

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資源可用性估算任務(wù)持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何獲得資源提供者的承諾？（）

A.與職能經(jīng)理分享項(xiàng)目管理計(jì)劃和人力資源管理計(jì)劃
B.向人員配備部門(mén)發(fā)一封電子郵件，并附上完整的資源請(qǐng)求表
C.讓職能經(jīng)理參與制定計(jì)劃并獲得他們的批準(zhǔn)
D.向職能經(jīng)理保證資源將在完成任務(wù)后遺散

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，其中一個(gè)關(guān)鍵路徑任務(wù)延遲了，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

A.使用管理儲(chǔ)備避免預(yù)算超支
B.分析網(wǎng)絡(luò)圖，確定可以并運(yùn)行任務(wù)的區(qū)域
C.執(zhí)行假設(shè)分析，確定對(duì)未來(lái)關(guān)鍵路徑任務(wù)的影響
D.更新最晚開(kāi)始日期，最晚完成日期并重新計(jì)算關(guān)鍵路徑