單項選擇題根據(jù)項目計劃，項目至今為止應花費28000美元，代表按每小時28美元的勞動費率，工作1000小時，監(jiān)控成本時，項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為0.8，項目的實際成本為40000美元。項目的進度偏差是多少？（）
A.-12000美元
B.4000美元
C.5600美元
D.12000美元
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1.單項選擇題在一個軟件項目中，客戶希望添加一個額外功能，但不增加成本，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.與客戶討論該請求，了解對項目的影響
B.將該請求上報給高級管理層，尋求建議
C.同意添加功能，提高客戶滿意度并驗證可行性
D.拒絕請求，因為這不屬于約定工作范圍的組成部分
2.單項選擇題項目經(jīng)理監(jiān)控一個關(guān)鍵工作包的執(zhí)行，項目經(jīng)理了解到該工作包的供應商在前一個項目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題，為避免當前項目出現(xiàn)該問題，項目經(jīng)理對該供應商實施了每周質(zhì)量審計，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）
A.執(zhí)行質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.執(zhí)行糾正措施
D.控制采購
3.單項選擇題項目經(jīng)理必須定義新項目角色和職責的明確分工，若要顯示與某個資源有關(guān)的所有活動以及與某個活動有關(guān)的所有團隊成員，項目經(jīng)理應該使用哪一項工具技術(shù)？（）
A.組織分解結(jié)構(gòu)圖
B.資源分解結(jié)構(gòu)圖
C.責任分配矩陣
D.工作分解解雇
4.單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動項目，項目經(jīng)理應該使用哪一項工具和技術(shù)來創(chuàng)建項目范圍說明書？（）
A.開展干系人訪談
B.審查并修訂項目章程
C.產(chǎn)品分析
D.開始開發(fā)產(chǎn)品樣機
5.單項選擇題下列哪一項審計將由項目管理辦公室執(zhí)行來審核項目是否使用正確的項目管理方法？（）
A.合規(guī)性
B.績效
C.最佳實踐
D.質(zhì)量
最新試題
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
題型：多項選擇題