單項選擇題—個項目團隊成員已經(jīng)延遲兩次交付一個工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項目經(jīng)理，該團成員資歷較新，需要時間學習。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.要求職能經(jīng)理替換該團隊成員
B.與該團隊成員私下討論該問題
C.向該團隊成員提供培訓
D.在團隊會議上討論該問題
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1.單項選擇題—個構(gòu)建新產(chǎn)品的項目包含了一項設計，而該設計使用了兩個現(xiàn)有產(chǎn)品的一些功能，但是，新產(chǎn)品需要比其前代產(chǎn)品更大型且更便宜。項目經(jīng)理查看兩個現(xiàn)有產(chǎn)品的文件，并與工程總監(jiān)討論對最終成本的影響。項目經(jīng)理將使用什么技術來估算成本？（）
A.建模和成本預測
B.類比估算和參數(shù)估算
C.專家判斷和成本匯總
D.自下而上估算和計劃評審技術分析
2.單項選擇題—個更換關鍵應用程序的項目將影響多個內(nèi)部和外部服務。在規(guī)劃過程中，擁有這些服務的項目相關方未能承諾履行約定活動。項目經(jīng)理應該如何改進項目相關方的參與程度？（）
A.用談判和溝通
B.將這種情況上報給指導委員會
C.準備一份概率和影響矩陣
D.將這種情況記錄在問題日志中
3.單項選擇題在開始一個新項目時，項目經(jīng)理意識到客戶需求與其組織通常執(zhí)行的類似項目有很大不同，該項目在工作完成之前將不會獲得大量資金，將在項目完成時提供全額資金。項目經(jīng)理先應該怎么做？（）
A.與客戶開會以確定獲得資金所需的最小范圍
B.審查成本估算以降低項目風險
C.要求釋放管理儲備金以支付額外資金
D.更新風險登記冊以記錄資金缺乏情況
4.單項選擇題變更控制委員會（CCB）拒絕變更請求時，項目經(jīng)理應該更新什么？（）
A.風險登記冊
B.需求跟蹤矩陣
C.變更管理計劃
D.變更日志
5.單項選擇題在識別一個新項目的風險時，項目團隊考慮到以下內(nèi)容：一次罕見的自然災害可能會撞擊建筑物并導致建筑物倒塌。當下核心存儲所有項目技術數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫己過時，并可能會失效。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.請求將項目轉(zhuǎn)移給另一個地理區(qū)域的團隊
B.建議取消該項目
C.將該風險添加進風險登記冊
D.通知發(fā)起人這兩種風險的概率和影響都非常低
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題