A.受領(lǐng)導(dǎo)信任
B.不負(fù)責(zé)任
C.職權(quán)受限
D.能力不足
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A.終止項(xiàng)目，利用數(shù)據(jù)為自己辯護(hù)
B.隱藏情況，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目
C.想方設(shè)法改進(jìn)項(xiàng)目
D.利用情緒和領(lǐng)導(dǎo)交涉
A.進(jìn)度落后，支出比預(yù)計(jì)少
B.進(jìn)度落后，支出比預(yù)計(jì)多
C.進(jìn)度超前，支出比預(yù)計(jì)少
D.進(jìn)度超前，支出比預(yù)計(jì)多
A.標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)矩陣
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
C.風(fēng)險(xiǎn)登記表
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃表
A.采購管理計(jì)劃
B.范圍管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.資源管理計(jì)劃
A.低權(quán)力、高個(gè)人主義
B.低權(quán)力、高積極主動(dòng)
C.高個(gè)人主義、低積極主動(dòng)
D.高不確定性規(guī)避、高個(gè)人主義
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）