單項(xiàng)選擇題一個(gè)專(zhuān)業(yè)的外部咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)正在全集團(tuán)范圍開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項(xiàng)目,他們制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)時(shí),以下哪份計(jì)劃是主要參考依據(jù)()

A.采購(gòu)管理計(jì)劃
B.范圍管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.資源管理計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題與干系人互動(dòng)時(shí),一定要注意他們的文化,一個(gè)依賴(lài)共識(shí)做決定,傾向自我推銷(xiāo)的人,他最可能的文化維度是()

A.低權(quán)力、高個(gè)人主義
B.低權(quán)力、高積極主動(dòng)
C.高個(gè)人主義、低積極主動(dòng)
D.高不確定性規(guī)避、高個(gè)人主義

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目規(guī)劃步驟的最后一步是什么()

A.定義項(xiàng)目要解決的問(wèn)題
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.制定項(xiàng)目總時(shí)程及預(yù)算
D.讓所有項(xiàng)目干系人在規(guī)劃上簽字

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目規(guī)劃步驟的第一步是什么()

A.定義項(xiàng)目要解決的問(wèn)題
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.制定項(xiàng)目總時(shí)程及預(yù)算
D.讓所有項(xiàng)目干系人在規(guī)劃上簽字

5.單項(xiàng)選擇題幫你決定每個(gè)威脅應(yīng)該花多長(zhǎng)時(shí)間、多大精力、多少人力和金錢(qián)來(lái)預(yù)防或減輕,這個(gè)屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的哪個(gè)步驟()

A.列出清單
B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其負(fù)面影響
C.預(yù)防或減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.制定應(yīng)急計(jì)劃

最新試題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。

題型:多項(xiàng)選擇題

如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()

題型:多項(xiàng)選擇題

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()

題型:多項(xiàng)選擇題

確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()

題型:多項(xiàng)選擇題

提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()

題型:多項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。

題型:多項(xiàng)選擇題