單項(xiàng)選擇題由于組織變更,有些職能人力資源將不再可能為項(xiàng)目工作。該組織缺乏內(nèi)部資源來填補(bǔ)空缺。若要解決這個(gè)資源問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評估外部資源
C.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.將這個(gè)人力資源問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人


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2.單項(xiàng)選擇題公司雇傭了一家顧問公司來實(shí)施第三方軟件。項(xiàng)目分多個(gè)階段,且必須在18個(gè)月內(nèi)實(shí)施第一階段。下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包含進(jìn)項(xiàng)目章程中?()

A.在項(xiàng)目開始日期供應(yīng)商資源可能不可用
B.項(xiàng)目資源未接受有關(guān)新軟件的正式培訓(xùn)
C.詳細(xì)項(xiàng)目范圍不完整
D.可行性研究確定內(nèi)部實(shí)施是最佳解決方案

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具或技術(shù)來制定項(xiàng)目章程?()

A.假設(shè)情景分析
B.績效評審
C.專家判斷
D.群體決策

4.單項(xiàng)選擇題公司的CEO發(fā)起了一個(gè)員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目。在客戶批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍和需求后,人力資源專家表示,為避免違反公司的相關(guān)政策,不能分享某些信息。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.建議CEO更改公司政策,以包容項(xiàng)目的范圍和需求
B.更改需求,包容人力資源部門的反對意見
C.安排一次與受影響項(xiàng)目干系人的會(huì)議,重新確認(rèn)項(xiàng)目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會(huì)CCB批準(zhǔn)

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:單項(xiàng)選擇題