A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
B.上報(bào)給項(xiàng)目干系人
C.人際關(guān)系技能
D.沖突管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在項(xiàng)目開始日期供應(yīng)商資源可能不可用
B.項(xiàng)目資源未接受有關(guān)新軟件的正式培訓(xùn)
C.詳細(xì)項(xiàng)目范圍不完整
D.可行性研究確定內(nèi)部實(shí)施是最佳解決方案
A.假設(shè)情景分析
B.績(jī)效評(píng)審
C.專家判斷
D.群體決策
A.建議CEO更改公司政策，以包容項(xiàng)目的范圍和需求
B.更改需求，包容人力資源部門的反對(duì)意見
C.安排一次與受影響項(xiàng)目干系人的會(huì)議，重新確認(rèn)項(xiàng)目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會(huì)CCB批準(zhǔn)
A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計(jì)劃
A.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的后期階段，增加一個(gè)重要估算任務(wù)
B.評(píng)估減少范圍的方案，與預(yù)算匹配
C.將該錯(cuò)誤上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.應(yīng)用應(yīng)急策略
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）