A.供方選擇標準
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在項目管理計劃中的后期階段，增加一個重要估算任務
B.評估減少范圍的方案，與預算匹配
C.將該錯誤上報給項目發(fā)起人
D.應用應急策略
A.項目整體管理
B.項目范圍管理
C.制定項目章程
D.啟動項目
A.審查質量管理計劃
B.開展管理質量保證過程
C.與所有項目干系人開展質量審計
D.去除四個測試周期的其中兩個
A.更新項目管理計劃，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的項目管理計劃，并請求批準
C.查閱風險登記冊
D.查閱變更管理計劃，并應用該流程到提議的范圍變更
A.調整項目時間提前量和滯后量
B.更改進度基準
C.快速跟進活動
D.趕工
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？