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A.項目章程
B.產(chǎn)品說明書
C.范圍說明書
D.WBS

A.更新風(fēng)險登記冊，并執(zhí)行新的風(fēng)險應(yīng)對
B.更新進度計劃，更新調(diào)整成本估算，并通知發(fā)起人
C.咨詢法律部門，提出新的減輕措施，并更新項目進度計劃
D.更新風(fēng)險管理計劃，對進度計劃提出變更請求，并通知客戶

A.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求
B.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
C.顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目
D.顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員

A.確定明確和現(xiàn)實的目標(biāo)
B.定期評估項目目標(biāo)是否完成
C.促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入
D.為項目成員建立具體的職業(yè)途徑

A.過去業(yè)績的紀(jì)錄
B.類似項目的財務(wù)報告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項目的經(jīng)驗

A.請設(shè)計師將每周報告設(shè)計得更生動有趣
B.停止編寫和發(fā)送每周項目報告，因為發(fā)起人沒有閱讀
C.與發(fā)起人討論溝通偏好
D.將每周報告打印出來并放在發(fā)起人的桌子上

A.對組織實現(xiàn)影響力來達到目的
B.確定問題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果

A.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標(biāo)
C.運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率
D.運用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵手段

A.項目機構(gòu)中的所有項目干系人
B.所有項目干系人
C.項目團隊成員和項目贊助人
D.溝通管理計劃中所確定的人員

A.與團隊一起開會，以確定造成這些問題的原因，并將其升級上報給指導(dǎo)委員會
B.與關(guān)鍵相關(guān)方開會，以確定是否應(yīng)該終止項目
C.用新資源替換離職的團隊成員來完成約定的范圍
D.減少項目范圍，讓剩下的團隊成員有能力完成項目