A.請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師將每周報(bào)告設(shè)計(jì)得更生動(dòng)有趣
B.停止編寫和發(fā)送每周項(xiàng)目報(bào)告,因?yàn)榘l(fā)起人沒有閱讀
C.與發(fā)起人討論溝通偏好
D.將每周報(bào)告打印出來并放在發(fā)起人的桌子上
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A.對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)到目的
B.確定問題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果
A.確定管理方向,組織和激勵(lì)他人努力工作
B.通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
C.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率
D.運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段
A.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人
D.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員
A.與團(tuán)隊(duì)一起開會(huì),以確定造成這些問題的原因,并將其升級(jí)上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
B.與關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì),以確定是否應(yīng)該終止項(xiàng)目
C.用新資源替換離職的團(tuán)隊(duì)成員來完成約定的范圍
D.減少項(xiàng)目范圍,讓剩下的團(tuán)隊(duì)成員有能力完成項(xiàng)目
A.項(xiàng)目計(jì)劃制定階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
最新試題
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()