A.過去業(yè)績的紀(jì)錄
B.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
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A.請?jiān)O(shè)計(jì)師將每周報(bào)告設(shè)計(jì)得更生動有趣
B.停止編寫和發(fā)送每周項(xiàng)目報(bào)告,因?yàn)榘l(fā)起人沒有閱讀
C.與發(fā)起人討論溝通偏好
D.將每周報(bào)告打印出來并放在發(fā)起人的桌子上
A.對組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)到目的
B.確定問題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果
A.確定管理方向,組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
C.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率
D.運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵手段
A.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人
D.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員
A.與團(tuán)隊(duì)一起開會,以確定造成這些問題的原因,并將其升級上報(bào)給指導(dǎo)委員會
B.與關(guān)鍵相關(guān)方開會,以確定是否應(yīng)該終止項(xiàng)目
C.用新資源替換離職的團(tuán)隊(duì)成員來完成約定的范圍
D.減少項(xiàng)目范圍,讓剩下的團(tuán)隊(duì)成員有能力完成項(xiàng)目
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()