A.160000美元
B.100000美元
C.10000美元
D.8500美元
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你可能感興趣的試題
A.應(yīng)用核實范圍過程。
B.通知項目發(fā)起人。
C.進行變更,并獲得批準。
D.通過實施整體變更控制過程將該請求添加進范圍當中。
A.ROI投資回報率分析
B.功能要求文件
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
D.項目章程
A.創(chuàng)建控制圖。
B.執(zhí)行產(chǎn)品測試。
C.實施質(zhì)量保證。
D.遵循溝通管理計劃。
A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核實部件。
D.請求干系人批準。
A.制定基本規(guī)則。
B.審查項目文件。
C.評估風險登記冊。
D.審查概率和影響矩陣。
最新試題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?