A.ROI投資回報率分析
B.功能要求文件
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建控制圖。
B.執(zhí)行產(chǎn)品測試。
C.實施質(zhì)量保證。
D.遵循溝通管理計劃。
A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核實部件。
D.請求干系人批準。
A.制定基本規(guī)則。
B.審查項目文件。
C.評估風(fēng)險登記冊。
D.審查概率和影響矩陣。
A.同時發(fā)起兩項變更請求，并在執(zhí)行階段解決不兼容問題。
B.與項目發(fā)起人和兩個部門的代表開會，確定優(yōu)先順序。
C.與項目團隊和項目發(fā)起人開會，確定優(yōu)先順序。
D.與項目團隊和兩個部門的代表開會，確定優(yōu)先順序。
A.控制圖
B.直方圖
C.散點圖
D.帕累托圖
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）