A.制定基本規(guī)則。
B.審查項(xiàng)目文件。
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
D.審查概率和影響矩陣。
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A.同時(shí)發(fā)起兩項(xiàng)變更請(qǐng)求，并在執(zhí)行階段解決不兼容問(wèn)題。
B.與項(xiàng)目發(fā)起人和兩個(gè)部門的代表開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)部門的代表開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
A.控制圖
B.直方圖
C.散點(diǎn)圖
D.帕累托圖
A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.自制或外購(gòu)決策
C.采購(gòu)工作說(shuō)明書（SOW）
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.人際關(guān)系技能
B.溝通方法
C.權(quán)力/利益方格
D.專家判斷
A.轉(zhuǎn)移
B.接受
C.回避
D.減輕
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？