A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核實(shí)部件。
D.請(qǐng)求干系人批準(zhǔn)。
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A.制定基本規(guī)則。
B.審查項(xiàng)目文件。
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
D.審查概率和影響矩陣。
A.同時(shí)發(fā)起兩項(xiàng)變更請(qǐng)求，并在執(zhí)行階段解決不兼容問(wèn)題。
B.與項(xiàng)目發(fā)起人和兩個(gè)部門的代表開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)部門的代表開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
A.控制圖
B.直方圖
C.散點(diǎn)圖
D.帕累托圖
A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.自制或外購(gòu)決策
C.采購(gòu)工作說(shuō)明書（SOW）
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.人際關(guān)系技能
B.溝通方法
C.權(quán)力/利益方格
D.專家判斷
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）