A.規(guī)劃風險應對
B.控制風險
C.控制進度
D.建設項目團隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.繼續(xù)邀請客戶。
B.更新風險登記冊。
C.將該問題上報給項目發(fā)起人。
D.審查并更新溝通管理計劃。
A.參數(shù)估算
B.儲備分析
C.對比估算
D.專家判斷
A.項目設計、施工和實施的風險分析和風險應對策略
B.詳細的成本分解和應急需求
C.市場滲透、盈利能力和投資回報率的機會
D.詳細的工作范圍和項目實施時間表
A.合作/解決問題
B.強迫/命令
C.緩解/包容
D.撤退/回避
A.識別新功能的需求。
B.獲得財務、法律和行政收尾。
C.確定上線日期之后發(fā)生了哪些問題。
D.與財務部開會。
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?