A.繼續(xù)邀請(qǐng)客戶。
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
C.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.審查并更新溝通管理計(jì)劃。
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A.參數(shù)估算
B.儲(chǔ)備分析
C.對(duì)比估算
D.專家判斷
A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
B.詳細(xì)的成本分解和應(yīng)急需求
C.市場(chǎng)滲透、盈利能力和投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)
D.詳細(xì)的工作范圍和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表
A.合作/解決問題
B.強(qiáng)迫/命令
C.緩解/包容
D.撤退/回避
A.識(shí)別新功能的需求。
B.獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾。
C.確定上線日期之后發(fā)生了哪些問題。
D.與財(cái)務(wù)部開會(huì)。
A.確定如何定義、配備、管理和解散項(xiàng)目人力資源
B.確認(rèn)人力資源可用性并獲得必要的團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)
C.描述如何以及何時(shí)分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及需要他們多長(zhǎng)時(shí)間
D.為團(tuán)隊(duì)績(jī)效監(jiān)控和人力資源可用性提供指導(dǎo)
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？