A. 提高生產(chǎn)率
B. 縮短項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間
C. 促進(jìn)成本跟蹤
D. 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 主管層的項(xiàng)目資助
B. 政策和程序
C. 聘請(qǐng)有認(rèn)證資格證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理
D. 不斷改進(jìn)
A. 任務(wù)與職責(zé)
B. 資源計(jì)劃和進(jìn)度
C. 資源計(jì)劃和預(yù)算
D. 項(xiàng)目范圍和進(jìn)度
A. 優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B. 關(guān)鍵路徑分析
C. 成本變化分析
D. 工作分解結(jié)構(gòu)
A. 已經(jīng)達(dá)到該回收期的最大收益
B. 整個(gè)項(xiàng)目的成本最少
C. 該月收入與支出相等
D. 累計(jì)收入與支出相等
A. 將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目相乘
B. 將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘
C. 將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘
D. 將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相加
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？