單項選擇題應用項目管理來獲得持久的競爭優(yōu)勢需要()。

A. 主管層的項目資助
B. 政策和程序
C. 聘請有認證資格證書的項目經(jīng)理
D. 不斷改進


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目開工會議的第一個主題應該是確定()。

A. 任務(wù)與職責
B. 資源計劃和進度
C. 資源計劃和預算
D. 項目范圍和進度

2.單項選擇題進行工作細分是為了得到()。

A. 優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B. 關(guān)鍵路徑分析
C. 成本變化分析
D. 工作分解結(jié)構(gòu)

3.單項選擇題一個項目的投資回收期在()時結(jié)束。

A. 已經(jīng)達到該回收期的最大收益
B. 整個項目的成本最少
C. 該月收入與支出相等
D. 累計收入與支出相等

4.單項選擇題風險事件發(fā)生所帶來的影響是通過()來計算的。

A. 將事件發(fā)生的可能性和風險事件的數(shù)目相乘
B. 將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘
C. 將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘
D. 將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相加

5.單項選擇題項目風險通常有()三個要素。

A. 質(zhì)量、時間和范圍
B. 風險事件、風險概率和風險結(jié)果
C. 質(zhì)量、頻率和成本
D. 影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本

最新試題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題