A.提交變更請求來調(diào)整成本和進(jìn)度基準(zhǔn)
B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查,評估其對項(xiàng)目可交付成果的影響
C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊中概述的減輕計(jì)劃
D.查詢經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫,了解可能的風(fēng)險(xiǎn)減輕選項(xiàng)
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你可能感興趣的試題
A.提高風(fēng)險(xiǎn)水平
B.更新問題日志
C.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
D.創(chuàng)建變更請求
A.質(zhì)量測量指標(biāo)
B.質(zhì)量審計(jì)
C.根本原因分析
D.因果分析
A.責(zé)任分配矩陣(RAM)
B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
A.僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請求
B.將請求提交給變更控制委員會(huì)(CCB)
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì),根據(jù)項(xiàng)目范圍為明書評審請求
D.拒絕請求,并通知項(xiàng)目相關(guān)方
A.與供應(yīng)商訂立的服務(wù)水平協(xié)議(SLA)
B.采購管理計(jì)劃和合同協(xié)議
C.內(nèi)部質(zhì)量保證報(bào)告
D.資源管埋計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()