單項(xiàng)選擇題客戶拒絕了一項(xiàng)交付成果，因?yàn)樗环霞s定的質(zhì)量規(guī)格，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)查該問題，并確定供應(yīng)商提供的零件有問題，供應(yīng)商拒絕糾正這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么？（）

A.與供應(yīng)商訂立的服務(wù)水平協(xié)議（SLA）
B.采購管理計(jì)劃和合同協(xié)議
C.內(nèi)部質(zhì)量保證報(bào)告
D.資源管埋計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題—個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目已獲批準(zhǔn)，一位關(guān)鍵相關(guān)方根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心與該項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.分析項(xiàng)目范圍
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人就風(fēng)險(xiǎn)提出具體意見
D.審查項(xiàng)目章程中記錄的高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素

2.單項(xiàng)選擇題—家公司的法律部門請(qǐng)求一項(xiàng)變更，而該變更將會(huì)影響到進(jìn)度基準(zhǔn)。但是，發(fā)起人并不認(rèn)為這項(xiàng)變更是必要的，并希望保持發(fā)布日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.批準(zhǔn)該變更，并應(yīng)用進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)來保持相同發(fā)布日期
B.拒絕該變更，因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起人并不認(rèn)為該變更是必要的
C.分析所有可能的影響，并向變更控制委員會(huì)（CCB）提交變更及其影響
D.向承包商咨詢該變更的可行性，并根據(jù)他們的專家意見作出決定

3.單項(xiàng)選擇題一家公司中得某個(gè)政府機(jī)構(gòu)的合同。原來的計(jì)劃是針對(duì)一個(gè)具有固定范圍的小項(xiàng)目，之后，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，其他政府機(jī)構(gòu)開始提出變更請(qǐng)求，導(dǎo)致需求沖突。但是，這些變更請(qǐng)求中有一部分是遵守新法律的必要條件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問題升級(jí)上報(bào)給變更控制委員會(huì)（CCB），并召集所有相關(guān)方以確定需求清單的優(yōu)先順序
B.更新相關(guān)方參與計(jì)劃，以包含其他政府機(jī)構(gòu)并更新變更曰志
C.按原始范圍完成項(xiàng)目，并要求管理層啟動(dòng)其他項(xiàng)目來處理這些變更請(qǐng)求
D.要求變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)優(yōu)先級(jí)排序并將強(qiáng)制性變更納入范圍

4.單項(xiàng)選擇題一家分公司成功完成了其首個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在將回到以前的職位。在結(jié)束項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何提高未來項(xiàng)目的績效？（）

A.請(qǐng)求技能評(píng)估
B.創(chuàng)建項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
C.要求將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)永久地分配給未來的內(nèi)部項(xiàng)目
D.創(chuàng)建組織知識(shí)庫

5.單項(xiàng)選擇題—家公司計(jì)劃交付一種新產(chǎn)品，但目前無法獲得需要的技能。若要啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪里？（）

A.詳細(xì)的項(xiàng)目需求
B.質(zhì)量控制
C.高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
D.競爭對(duì)手分析