A.責(zé)任分配矩陣(RAM)
B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
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A.僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請求
B.將請求提交給變更控制委員會(CCB)
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開會,根據(jù)項(xiàng)目范圍為明書評審請求
D.拒絕請求,并通知項(xiàng)目相關(guān)方
A.與供應(yīng)商訂立的服務(wù)水平協(xié)議(SLA)
B.采購管理計(jì)劃和合同協(xié)議
C.內(nèi)部質(zhì)量保證報告
D.資源管埋計(jì)劃
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險登記冊
B.分析項(xiàng)目范圍
C.請求項(xiàng)目發(fā)起人就風(fēng)險提出具體意見
D.審查項(xiàng)目章程中記錄的高層級風(fēng)險、假設(shè)條件和制約因素
A.批準(zhǔn)該變更,并應(yīng)用進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)來保持相同發(fā)布日期
B.拒絕該變更,因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起人并不認(rèn)為該變更是必要的
C.分析所有可能的影響,并向變更控制委員會(CCB)提交變更及其影響
D.向承包商咨詢該變更的可行性,并根據(jù)他們的專家意見作出決定
A.將該問題升級上報給變更控制委員會(CCB),并召集所有相關(guān)方以確定需求清單的優(yōu)先順序
B.更新相關(guān)方參與計(jì)劃,以包含其他政府機(jī)構(gòu)并更新變更曰志
C.按原始范圍完成項(xiàng)目,并要求管理層啟動其他項(xiàng)目來處理這些變更請求
D.要求變更控制委員會批準(zhǔn)優(yōu)先級排序并將強(qiáng)制性變更納入范圍
最新試題
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()