用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

工作說明書管理的要求包括（）

職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。

采用專家調(diào)查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。

職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質(zhì)或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。