A.勞動(dòng)強(qiáng)度
B.知識(shí)技能
C.工作責(zé)任
D.努力程度
E.工作環(huán)境
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A.質(zhì)量責(zé)任
B.安全責(zé)任
C.產(chǎn)量責(zé)任
D.管理責(zé)任
E.消耗責(zé)任
A.職位評(píng)價(jià)彈性化
B.由內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向外部公平
C.職位評(píng)價(jià)戰(zhàn)略化
D.職位評(píng)價(jià)服務(wù)專業(yè)化
E.由重結(jié)果輕過程向重過程輕結(jié)果轉(zhuǎn)變
A.以人代崗
B.評(píng)價(jià)工具選擇不正確
C.評(píng)價(jià)主體不公平
D.評(píng)價(jià)程序不公開
E.評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不合理
A.管理類
B.技術(shù)類
C.生產(chǎn)類
D.市場(chǎng)類
E.研發(fā)類
A.統(tǒng)計(jì)分析法
B.表格法
C.計(jì)分圖法
D.以人為導(dǎo)向
E.以工作為導(dǎo)向
最新試題
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
理論上來說越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。