A.工作范圍
B.工作關系
C.工作權力
D.工作職責
E.工作目的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作專業(yè)化
B.工作輪換
C.工作擴大化
D.企業(yè)再造
E.工作時間選擇
A.注重職位關系設計的調(diào)整
B.注重工作分析的系統(tǒng)性特征
C.為員工能力開發(fā)提供平臺
D.考慮組織內(nèi)外部環(huán)境因素的影響
E.體現(xiàn)組織戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化業(yè)務流程
A.制造業(yè)
B.建筑業(yè)
C.金融業(yè)
D.保險業(yè)
E.咨詢服務業(yè)
A.人員質量
B.職位數(shù)量
C.各部門職能
D.行業(yè)中成熟的實踐
E.組織業(yè)務流程
A.職責清晰
B.命令不統(tǒng)一
C.副職人員過少
D.職位重疊
E.晉升路線少
最新試題
崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。
職位體系設計要求根據(jù)工作性質和特點及勞動者的需求設計適當?shù)?、靈活的工作時間制度。
職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結構上的變革。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）
工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。