A.查看溝通管理計劃，并共享最終項目報告
B.執(zhí)行控制采購過程，并記錄經(jīng)驗教訓
C.安排一次項目結(jié)束評審會議，并解散資源
D.安排一次所有團隊成員參加的會議，慶祝項目成功
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.請求變更控制委員會CCB的批準
B.評估對關(guān)鍵路徑的影響，并更新進度基準
C.更新問題日志
D.繼續(xù)進行變更
A.管理
B.領(lǐng)導
C.參與
D.支持
A.內(nèi)部收益率（TRR）
B.投資回報率（ROI）
C.三點估算
D.凈值管理（EVM）
A.核實所有里程碑
B.核實是否有任何逾期任務(wù)
C.由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足，可以再之后考慮進一步行動
A.干系人管理計劃
B.溝通管理計劃
C.狀態(tài)報告分發(fā)清單
D.項目管理計劃
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？