單項選擇題準備每周狀態(tài)報告時，項目經理注意到該周的計劃里程碑滿足。但是，項目的進度績效指數(shù)為0.85。項目經理接下來應該怎么做？（）
A.核實所有里程碑
B.核實是否有任何逾期任務
C.由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足，可以再之后考慮進一步行動
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1.單項選擇題項目經理在完成項目最后一步收集反饋之前離開公司。新項目經理負責項目收尾。新項目經理應該查閱哪一份文件來確定應向誰征集反饋？（）
A.干系人管理計劃
B.溝通管理計劃
C.狀態(tài)報告分發(fā)清單
D.項目管理計劃
2.單項選擇題在項目收尾期間，項目經理由一名經驗較少的項目經理替換。哪一項工具或技術能夠確保在項目收尾期間滿足相應的標準？（）
A.分析技術
B.會議
C.專家判斷
D.項目管理信息系統(tǒng)
3.單項選擇題采購部門向項目經理提供了一份能夠供應一個項目可交付成果的供應商名單。高級管理層堅持認為所有供應商均有贏得合同的同等機會。然而，重要的是項目成本仍然起決定作用。項目經理下一步應該怎么做？（）
A.與所有潛在供應商召開一次投標人會議
B.選擇之前曾以最低價格交付的供應商
C.從已證明是可靠的供應商選擇最佳報價
D.選擇將接受成本補償合同的供應商
4.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，一名新項目經理加入團隊。項目經理得知關鍵干系人已經核實并驗收一些可交付成果，但還存在關于其它可交付成果驗收標準的協(xié)商。若要獲得項目干系人對其他可交付成果的驗收，項目經理應參閱哪一份文件？（）
A.變更管理計劃
B.質量管理計劃
C.績效測量指標
D.需求跟蹤矩陣
5.單項選擇題項目發(fā)起人批準項目里程碑進度計劃并任命一各項目經理。評審進度計劃之后，項目經理得出日期不現(xiàn)實的結論。項目經理下一步應該怎么做？（）
A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產生進度計劃網(wǎng)絡圖
C.對批準的進度計劃趕工
D.執(zhí)行進度網(wǎng)絡分析
最新試題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題