A. 工作結(jié)構(gòu)分解
B. 責(zé)任矩陣圖
C. 范圍陳述
D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
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A. 向上對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人
B. 向下對(duì)分包商
C. 對(duì)用戶
D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和直線型組織
A. 員工要向多個(gè)上司匯報(bào)
B. 涉及太多的項(xiàng)目相關(guān)方
C. 對(duì)技術(shù)問(wèn)題不易協(xié)調(diào)
D. 增加項(xiàng)目成本
A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠清楚地理解項(xiàng)目經(jīng)理的意圖
B. 項(xiàng)目經(jīng)理提供的報(bào)酬更多
C. 如果項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也能同時(shí)帶來(lái)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D. 項(xiàng)目經(jīng)理更加有權(quán)威
A. 項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段
B. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
D. 項(xiàng)目收尾階段
A. 有關(guān)小組成員
B. 項(xiàng)目經(jīng)理
C. 項(xiàng)目所有權(quán)人
D. 職能經(jīng)理
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？