A. 員工要向多個上司匯報
B. 涉及太多的項目相關(guān)方
C. 對技術(shù)問題不易協(xié)調(diào)
D. 增加項目成本
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你可能感興趣的試題
A. 項目團隊能夠清楚地理解項目經(jīng)理的意圖
B. 項目經(jīng)理提供的報酬更多
C. 如果項目目標的實現(xiàn)也能同時帶來個人目標的實現(xiàn)
D. 項目經(jīng)理更加有權(quán)威
A. 項目計劃規(guī)劃階段
B. 項目計劃執(zhí)行階段
C. 項目啟動階段
D. 項目收尾階段
A. 有關(guān)小組成員
B. 項目經(jīng)理
C. 項目所有權(quán)人
D. 職能經(jīng)理
A. 在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查
B. 確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標準
C. 運用統(tǒng)計抽樣
D. 運用趨勢分析
A.合同談判
B.合同履行
C.合同獎勵
D.合同變更及解除
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）