A. 有關(guān)小組成員
B. 項(xiàng)目經(jīng)理
C. 項(xiàng)目所有權(quán)人
D. 職能經(jīng)理
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A. 在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查
B. 確保總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
C. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
D. 運(yùn)用趨勢(shì)分析
A.合同談判
B.合同履行
C.合同獎(jiǎng)勵(lì)
D.合同變更及解除
A. 資源壓縮
B. 資源配給
C. 資源平衡
D. 資源節(jié)約
A. 明確項(xiàng)目所有隱含的使用者，以確保完成需求分析
B. 通過(guò)制作責(zé)任清單，以了解利益相關(guān)者關(guān)注的問(wèn)題和反對(duì)意見(jiàn)
C. 當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)實(shí)際影響到項(xiàng)目時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng)
D. 在進(jìn)度和成本控制上建立良好的意愿
A. 平衡矩陣型
B. 強(qiáng)矩陣型
C. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
D. 職能型
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）