管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

實(shí)報實(shí)銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費(fèi)用居高不下。

在進(jìn)行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）

激勵中的激指的是誘發(fā)動機(jī)，勵指的是強(qiáng)化干勁。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進(jìn)行考核。

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強(qiáng)的激勵作用。