A.識別標(biāo)桿
B.報告績效
C.質(zhì)量控制
D.控制范圍
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A.通知CEO項目團隊將調(diào)查所提議變更的影響
B.通知CEO范圍已最終確定，無法變更
C.按CEO請求接受變更
D.在項目實施階段考慮CEO的變更
A.項目的直接成本
B.項目應(yīng)急儲備的一部分
C.項目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本
A.安排一次與關(guān)鍵干系人的會議，獲得繼續(xù)批準
B.在項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中設(shè)置項目基準
C.開始按照項目管計劃執(zhí)行
D.審查這項關(guān)鍵計劃的風(fēng)險登記冊
A.核實范圍過程
B.執(zhí)行項目收尾
C.開展實施后審查
D.合同收尾
A.緊密矩陣
B.團隊建設(shè)
C.形成
D.基本規(guī)制
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？